Melsom Consulting AS bistår bedrifter som står overfor fallende marginer, sviktende resultater eller akutte operative utfordringer. Vi går aktivt inn i virksomheten for å identifisere de underliggende årsakene til utfordringene, og implementerer målrettede tiltak som raskt forbedrer kontantstrømmen og rigger organisasjonen for en lønnsom og bærekraftig fremtid.

En vellykket snuoperasjon starter med en kompromissløs analyse av selskapets nåværende situasjon. Vi identifiserer hvor bedriften taper verdier – enten det skyldes ineffektive prosesser, feil prising eller en utdatert kostnadsstruktur. Ved å prioritere strakstiltak som frigjør likviditet, skaper vi det nødvendige pusterommet som kreves for å gjennomføre de dypere, strukturelle endringene. Som din rådgiver fungerer vi som en katalysator for endring, og vi støtter ledelsen i å ta de nødvendige og ofte krevende beslutningene som må til for å snu utviklingen.
Når de akutte tiltakene er på plass, fokuserer vi på den langsiktige verdiutviklingen. Dette innebærer å spisse forretningsmodellen, optimalisere driftsoppsettet og sikre at organisasjonen har de riktige verktøyene for å styre etter lønnsomhet. Vi overlater ingenting til tilfeldighetene og følger prosessen tett helt til vi ser at de nye rutinene er integrert og resultatene reflekteres i bunnlinjen. Målet er ikke bare å redde bedriften fra en krise, men å etterlate en trimmet og kampklar organisasjon som står sterkere enn før utfordringene startet.


Når bedriften over tid taper penger og eksisterende tiltak ikke har vært tilstrekkelige for å snu trenden.
Når kontantstrømmen er så svak at den hindrer daglig drift og nødvendige investeringer, til tross for god ordretilgang.
Når konkurransekraften svekkes og marginene presses av mer effektive konkurrenter eller endrede markedsforhold.
Når interne prosesser og kostnadsnivå har vokst seg for store for dagens omsetning, og det kreves en ekstern kraft for å restrukturere.
De første likviditetsmessige forbedringene ser vi ofte i løpet av de første 30 til 60 dagene gjennom strakstiltak på kostnadssiden. En fullstendig operasjonell snuoperasjon tar typisk 6 til 18 måneder før den er fullt implementert.
Vi fungerer primært som rådgivere og prosjektledere, men vi jobber veldig tett på ledelsen. Vi kan i enkelte tilfeller ta en midlertidig styrende rolle dersom det er nødvendig for å sikre fremdrift i kritiske endringsprosesser.
Åpenhet og tydelig kommunikasjon er avgjørende. Vi bistår ledelsen med å formidle nødvendigheten av endringene, slik at organisasjonen forstår målet og drar i samme retning for å sikre arbeidsplassene på sikt.
Kostnaden avhenger av omfang og kompleksitet, men vi fokuserer alltid på at vår bistand skal være en investering. Målet er at verdien vi skaper gjennom kostnadskutt og økt lønnsomhet skal overstige våre honorarer med god margin.
Vi realiserer potensial i krevende selskaper.
Eksperter på rekonstruksjon og gjeldsforhandling.
Rådgivning basert på ekte verdens erfaring.
Strategisk rådgivning som gir resultater.